Neue ambulante und stationäre Betreuungsformen und effiziente Führungskonzeptionen in Schlagworten:

 

Ökonomisch und sozial sinnvolle, dynamische Formen in der ambulanten und stationären Betreuung kranker, behinderter älterer und alleinlebender Menschen


Beispiel:                
Krankenhaus <-> Hausnotruf
Sozialstation <-> ambulante Pflegedienste
ambulante <-> ärztliche Betreuung

  1. Führungskonzeption, wonach die Entscheidungen der Menschen grundsätzlich auf einer Wertung beruhen
  2. Wertediskussion
    • Menschen benötigen ein Wertesystem
    • Wertesystem und Führungsgrundsätze bedingen einander
    • Kommunikationstechnologien im stationären und ambulanten Bereich ( z.B. Hausnotruf in der Ambulanz; in KIS[1] im stationären Bereich) können soziale Interaktionen verbessern und neue Versorgungsstrukturen ermöglichen
  3. Zeitlich parallele Entwicklungsformen des Hausnot-Ruf
  4. Hausnot-Ruf in Verbindung mit biomedizinischen Geräten
  5. Alte Menschen kümmern sich um andere Alte
    (Newsweek Magazin 1977)
    (Siehe unter Literaturanhang: Forschungsbericht Hausnot-Ruf ...)
  6. Führungskonzepte müssen flexibel sein und auf Bedürfnisse der Zielgruppen eingehen
  7. ”Prinzip der Rechten Ordnung der Dinge” ist zentraler Punkt des Handelns und der Führungskonzeption
  8. ( Näheres zur neuen Führungskonzeption im ambulanten und stationären Bereich ..., siehe  WEB-Site : Literatur....    Nr. 26 u.a. ff )
  9. Praktrischer Fall  und Vorlagen : Werte- und Führungssystem in einem Krankenhaus  sowie  ein erprobtes Beurteilungsystem  und  -bögen  : Mitarbeiter  mit einmal  Ausführungsverantwortung und  ferner Mitarbeiter mit Leitungsverantwortung. ( Siehe WEB-Seite : Literatur ..... Nr. 27 )

Anlagen:

  1. Struktur und Grundlagen des Denkens und Handelns („Werteordnung – Wertebezug“),
    Tableau . „Gefühle sind ein Nebenprodukt des Verhaltens“.[2] „Wir fühlen uns schlecht, wenn wir schlecht handeln, nicht umgekehrt“[3]
  2. Wertediskussion, Oswald von Nell-Breuning S.J. , Brief vom 1. August 1985 an Wilhelm Hormann
  3. Fallbeispiel eines umgesetzten Konzeptes im ambulanten und parallel im stationären Bereich: „Was die Unternehmen von einer Klinik lernen können“.